Cómo Tres Gigantes Industriales Automatizaron su Logística de Transporte Terrestre con Avanzza Software
¡Es un hecho! La ineficiencia y la falta de visibilidad en ruta reducen la rentabilidad logística. ¿Operar mediante llamadas telefónicas y hojas de cálculo paraliza tu cadena de suministro?.
Para generadores de carga industrial y operadores logísticos con flotas superiores a 50 unidades, la digitalización es prioritaria. Un TMS integral como Avanzza automatiza procesos complejos; aporta trazabilidad en tiempo real en transporte primario (T1), Media Milla (almacén a canal moderno y tradicional) y T2 Distribución.
Hoy, la implementación de un TMS (Transport Management System) se ha consolidado como la solución definitiva capaz de absorber los problemas del sector y ofrecer certidumbre absoluta mediante inteligencia y automatización.
A continuación, analizamos cómo tres compañías líderes en sus respectivos rubros redefinieron su estrategia logística, logrando una evolución drástica en su gestión de flota, planificación de rutas y control de la última milla de la mano de Avanzza Software.
1. COSMOS: Incremento de la Capacidad Operativa en Servicios Portuarios y Marítimos
El Reto Operativo
Cosmos es un referente en servicios marítimos, portuarios y de distribución internacional en Perú con más de 1,100 despachos mensuales. Su logística de transpoer enfrentaba una desconexión informativa importante. El monitoreo y estatus de las unidades de transporte (tanto propias como de tercizadas) se gestionaba manualmente, provocando ausencia total de trazabilidad en tiempo real. Por otro lado, el proceso administrativo era lento: consolidar la información para generar reportes operativos y ejecutar liquidaciones tomaba entre 48 y 72 horas, ocasionando retrasos en los ciclos financieros y afectaba su toma de decisiones estratégicas.
La Solución con Avanzza
Cosmos integró Avanzza en su ecosistema con un despliegue progresivo y ágil que tomó menos de 6 meses. La clave del éxito radicó en la flexibilidad de las APIs de la plataforma, que permitieron la centralización absoluta de datos mediante la interconexión con sus múltiples proveedores de GPS y sistemas heredados. Esto activó un mapa de operaciones con visualización en vivo del cumplimiento de sus itinerarios, velocidades y tiempos de manejo.
Resultados Cuantificables
- El tiempo invertido en reportes y liquidaciones se redujo drásticamente a tan solo de 4-6 horas, permitiendo facturar los servicios el mismo día gracias a la disponibilidad de datos en tiempo real.
- La compañía experimentó un incremento en su capacidad operativa (volumen de viajes), absorbiendo esta mayor demanda sin la necesidad de incorporar personal adicional.
2. FERREYROS: Trazabilidad Total y Seguridad Proactiva en Flotas Tercerizadas
El Reto Operativo
Ferreyros S.A., líder indiscutible en la provisión de maquinaria pesada para los sectores de minería e industria, mueve un volumen masivo superior a los 5,000 viajes por mes. Ferreyros mueve más de 5,000 viajes mensuales de maquinaria pesada. Su principal problema era la nula visibilidad de transportistas tercerizados. Esto provocaba demoras en descarga, llamadas constantes de seguimiento y sobrecarga administrativa.
La Solución con Avanzza
Avanzza simplificó el flujo de trabajo mediante tableros de control e indicadores visuales en mapas satelitales que registran eventos en vivo. Se incorporaron módulos avanzados de telemetría y sensores diseñados para identificar conductas de riesgo en ruta.
Resultados Cuantificables
- Ferreyros alcanzó 100% de trazabilidad en todos los trayectos de sus transportistas tercerizados, logrando una reducción significativa en costos operativos.
- Las solicitudes de estatus por parte de los clientes disminuyeron en un 90%, eliminando la carga de llamadas y correos gracias a los sistemas de tracking automatizados de Avanzza.
- El uso de sensores de fatiga y alertas de telemetría (como detectar si el conductor no usa cinturón o fuma en cabina) permitió mitigar riesgos de siniestralidad de manera proactiva.
3. YURA S.A. Optimización del Fill Rate y Erradicación de Reclamos
El Reto Operativo
Yura S.A., uno de los principales productores de cemento de la región con más de 5,000 despachos mensuales. La baja visibilidad sobre las unidades de carga pesada contratadas y la falta de control preciso sobre los tiempos de arribo e itinerarios derivaba en constantes reclamos por parte de los compradores. Además de retrasos en la entrega del producto y pérdidas económicas por ventas no concretadas.
Asimismo, la carencia de soportes digitales fiables generaba cuellos de botella en el reconocimiento contable de las transacciones.
La Solución con Avanzza
Tras evaluar opciones tecnológicas complejas, Yura seleccionó Avanzza por su velocidad de implementación (completada en 4 meses) y su facilidad de integración directa con su núcleo ERP (SAP). La compañía desplegó el módulo de tracking y control de entregas de forma masiva entre los transportistas independientes, superando la resistencia al cambio cultural mediante un programa estructurado de adopción tecnológica.
Resultados Cuantificables
- Los reclamos de los clientes asociados a la distribución disminuyeron debido a la capacidad de ajustar la operación proactivamente.
- El índice de entregas a tiempo (OTIF) mejoró notablemente, impulsando el Fill Rate, lo que elevó los estándares de satisfacción comercial.
- Al digitalizar las pruebas de entrega (POD) y contar con flujos de trabajo validados en tiempo real, la compañía agilizó los cierres contables y la facturación a sus proveedores.
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